Votre entreprise a besoin d’un pilotage financier plus solide, sans recruter à temps plein ? Optirentabilité met à disposition un CFO agile pour structurer, piloter et améliorer rentabilité et votre trésorerie.
Sans cadre de pilotage, la trésorerie se tend, la marge se dilue, et les décisions se font « au feeling ». Vous n’avez pas besoin de plus de tableaux : vous avez besoin de repères, d’arbitrages et d’actions qui se voient.
Un cadre financier expérimenté qui s’intègre rapidement, définit des objectifs mesurables, priorise, puis exécute avec vos équipes et partenaires (expert-comptable, CAC, banques).
Rituels, responsabilités, calendrier de clôture, reporting : une direction financière qui tient la route.
Lecture fine des annexes financires pour détecter fuites, coûts et optimisations.
BFR, cash-flow, prévisions, scénarios : anticiper plutôt que subir.
Un CFO part-time (ou DAF à temps partagé) est un cadre financier expérimenté qui accompagne plusieurs entreprises à temps partiel, quelques jours par semaine ou par mois. Il assume les mêmes responsabilités qu’un CFO/DAF interne, sans les contraintes d’un recrutement permanent.
Avant chaque mission : diagnostic complet de l’entreprise et de la fonction finance pour définir des objectifs clairs et mesurables (rentabilité, cash, pilotage, risques).
Stratégie financière, reporting, prévisions et structuration de la fonction finance.
Budget, cash, BFR, tableaux de bord et analyse « argent qui dort ».
Financement, outils, croissance, investisseurs, cession.
Un modèle flexible, adapté à la réalité de l’entreprise : mission ponctuelle ou récurrente, présentiel ou à distance, en journées ou demi-journées.
Évaluation de l’organisation finance, priorités, objectifs et rythme d’intervention.
Prise de fonction rapide, accès aux outils & données, alignement avec les parties prenantes.
Plan d’actions, points réguliers, suivi des indicateurs, ajustements.
Mesure des résultats, transmission, montée en compétence si besoin, pérennisation des gains.
Quand il faut passer un cap, sécuriser les décisions et retrouver de la visibilité.
Externaliser la fonction finance avec un CFO part-time permet de passer un cap sans alourdir la structure.
Le périmètre dépend de vos priorités (rentabilité, cash, pilotage, transformation) et du rythme (ponctuel / récurrent). Nous vous proposons une approche claire et chiffrée après un échange.
15 minutes pour cadrer : contexte, objectifs, niveau d’urgence, et format d’intervention.
J’aide les dirigeants de TPE à prendre des décisions claires, basées sur des chiffres compréhensibles, avec une approche très terrain et sans jargon inutile.
Diplômée d’un MBA Management, Gestion & Finance, j’ai évolué en comptabilité, contrôle de gestion et environnement hôtelier haut de gamme. Ces dernières années, j’ai accompagné des dirigeants dans leurs management startégique, afin qu'il puissent assurer la rentabilité de leurs projets
Proximité, pédagogie et confidentialité. Nous intervenons sans jugement sur l’existant, avec un haut niveau de professionnalisme, que votre organisation soit très “artisanale” ou déjà structurée.
Nous ne cherchons pas à tout transformer du jour au lendemain. Nous partons de votre réalité, de vos contraintes, et avançons étape par étape.
L’objectif : que vos obligations administratives deviennent un véritable outil de pilotage, au service de votre image, de vos équipes et de vos projets.
Laissez vos coordonnées : nous revenons vers vous pour cadrer votre besoin (rentabilité, cash, pilotage). Objectif : clarifier rapidement si l’accompagnement est pertinent maintenant… ou plus tard.
Demander un échange (15 min)Email : info@optirentabilite.com
Zone d’intervention : présentiel ou à distance (à préciser selon votre zone).